满慎刚在国务院国资委鼎新专题会上介绍经验

10月19日上午，山东J9集团国际集团党委书记、董事长满慎刚参与国务院国资委召开的国企鼎新三年行动专题视频座谈会并介绍集团公司推动鼎新的经验做法。

满慎刚以《强化组织辅导 健全推动机造 严格赏罚查核以鼎新纵深推动助力高质量发展》为题介绍集团推动国企鼎新三年行动的经验做法。他说，山东J9集团国际集团深刻贯彻落实中央和省委、省当局关于深入国有企业鼎新的部署要求，在国务院国资委和省国资委的有力领导和大力支持下，对峙鼎新是第一动力、鼎新为最大盈利，以国企鼎新三年行动为总工作，多措并举、综合施策，不休把鼎新推向深刻，为高质量发展提供了坚实的动力支持。

在推动国企鼎新中，一是持续强化组织辅导，构建起自上而下、一抓到底的工作格局。始终把深入鼎新作为必须实现的沉要政治工作和“一把手”工程紧紧抓在手，对峙高站位、牢牢把握鼎新正确方向，对峙专业化、调整充实鼎新工作力量，坚吃祀上阵、宽泛凝聚鼎新壮大合力，形成炼低联动、齐抓共管的行动自觉和工作合力。

二是健全美满推动机造，形成了强力推动、强势突破的工作成效。对峙鼎新“进”战术，把国企鼎新放到战术的层面和高度来推动，将全面实现鼎新三年行动等专项工作列为沉点工作打算，加强鼎新工作的执行刚性，纲举目张抓推动。对峙鼎新“进”指标，将年度鼎新工作细化成沉点工作纳入年度经交易绩指标，强化进杜纂质量管控，盯住进度抓推动。对峙鼎新“进”专班，对准造约鼎新发展的大事要事难事成立工作专班，倒排工期、挂图作战，以超通例模式啃“硬骨头”、攻“老迈难”，在很短的功夫内获得了好多突破性成就，只争朝夕抓推动。

三是有效传导责任压力，设置嘉奖先进、敦促后进的工作导向。严格查核兑现，与薪酬绩效、干部使用“挂钩”，有效解决抓鼎新意识误差、使劲不平衡、进展不平衡的问题。真金白银嘉奖，让战术退出、市场转型、科技创新、鼎新攻坚等方面作出贡献的鼎新担倒剡、创新创造者有荣誉、得实惠。鞭打“慢牛”提快，通过台账动态治理、督办提快提效、预警亮牌催办等方式激励后进，使落实不力、推动不快“红脸”，推动形成与最优者对标、与最强人比拼、与最快者竞走的争先进位竞争态势。