赤峰柴矿公司精准整治隐患 确保安全出产

为切实防备化解岁末岁首各类风险隐患
，赤峰柴矿公司从压实责任、精准摸排、强化培训动手
，精准整治安全风险隐患
，拉起“安全网”
，建好“安全墙”
，确保一季度安全出产局势不变。

压实责任
，聚焦沉点促落实。该公司严格落实集团、矿管集团安全治理要求
，下发了《关于组织发展“反三违、守端正、树标杆”专项整治活动的通知》等文件
，把安全责任逐条分化到各分管辅导及有关部门
，将责任细化到人
，盯紧落实
，切实保险安全工作落到实处。同时
，造订了《入井作业人员安全管控流程》
，进一步强化各单元安全主体责任
，强化日常调度和督促查抄
，督促各单元超前防备、落实管控措施
，确保安全工作有序发展。

精准摸排
，分级管控强整改。该公司利用“矿山应急及双系统信息化治理系统平台”成立了变动作业、涉变乱隐患整改关合治理机造
，造订变动作业、涉变乱隐患治理台帐
，对存在的隐患和问题分类施治
，做到“四个明确”。安全出产部对重要风险点汇总分析
，结合日常监管把握的情况
，梳理存在的沉点隐患
，执行监督管控。同时
，发展专项分级隐患大排查活动
，安整系统、运输系统、机电系统、地面沉点区域等进行自检自查
，月底将各级各类隐患排查情况进行汇总分析
，确保风险在控可控
，隐患实时解除。

强化查核
，风格建设见实效。该公司狠抓干部风格建设
，依照“谁主管、谁掌管”的准则
，执行“走动式”“菜单式”治理。要求分矿管技人员带值班不低于8幼时
，并每周公示各分矿（车间）中层辅导干手下井次数以实时长
，比晒工作风格
；压实安全出产部以及分矿（车间）治理人员责任
，深刻发展一线安全确认督查
，加强现场治理
，防备各类变乱产生。成立美满安全出产质量尺度化动态查抄查核机造
，每周对各出产地址的工程质量进行查抄
，并将查抄了局纳入月度查核
，做到事事有尺度、件件有人管、处处有查核
，不休提升质量尺度化建设水平
，推动企业安全高效发展。