满慎刚到新城金矿、玲珑金矿调研

8月27日至28日，集团党委书记、董事长满慎刚到新城金矿、玲珑金矿调研相识出产运营情况，听取近期工作汇报，对下步工作提出要求

。集团党委常委、副总经理裴佃飞参与活动

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在新城金矿，满慎刚到-525m井下采场实地观察了出产组织、安全治理、顶助支护、采掘作业等情况，并与现场作业人员进行了互换

。他强调，要持续强化全员安全出产意识，严格遵守安全出产规程要求，坚定杜绝麻木思想和幸运生理，对峙不安全不出产，致力推动“零变乱”向“零隐患”转变

。要大力提升机械化、自动化水平，不休提升出产效能和治理水平，为企业健全不变安全发展奠定坚实基础

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在座谈会上，满慎刚听取了新城金矿工作情况汇报，对该矿获得的工作成就赐与充分注定

。他指出，今年以来，新城金矿积极面对、有效化解诸多难题挑战，对峙干在当前经营长远，稳步推动项目建设和探矿增储，科学把握工作力度、进度和节拍，关键出产指标好于预期，持续维持了积极健全、平闻仔序的发展局势

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针对下步工作，满慎刚烈调，要坚定落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的工作要求，持续提升视野境界，致力作出更多更大贡献，以创出新高的现尝试动体现大矿担任

。他要求，一是必须坚守安全底线不懈怠不颠簸

。要始终把安全出产放在沉于所佑注吓宗所佑注高于所佑注压倒所有的地位，持续加强安全出产文化建设，潜移默化加强全员安全出产意识、提升全员安全出产素养，坚定管住人的不安全行为和物的不安全状态

。要从造度建设、系统优化、工艺流程、设备水平、现场管控等方面梳理影响安全出产的各类成分，不休加大专项投入，夯实安全出产治理基础

。要严治理、严赏罚、严查核，推动全员、全过程、全方位安全治理，营造人人器沉安全、全员共抓安全的优良氛围

。二是对峙把降本增效作为企业治理的永恒课题

。要对峙增产降本活源头，多措并举科学组织出产、提高产能提升效能、优化出产环节，在确保安全的前提下实现产量效益的稳步提升

。要持续推动精益精密治理，在物资采购、资金占用、工程治理、尾废处置等方面多设法子、多挖潜力，坚定把该管的管起来、把能降的降下去，全面确保效益最大化

。要健全美满治理造度，实时发现治理缝隙、补齐治理短板

。三是对峙两全两全实现高质量可持续发展

。要牢固设置“抓项目就是抓出产，抓项目就是抓可持续发展”的思想，两全好沉点项目建设与日常出产经营，实现相互推进、相得益彰

。要多做打基础、利长远的工作，加大探矿增储力度，稳扎稳打、久久为功，为长远发展提供坚实资源保险

。四是对峙守正创新持续加强发展动能活力

。要坚定摒弃惯性思想、蹊径依赖，多出新招实招硬招，大力推动科学技术创新、体造机造创新、方式步骤创新和思想观点创新，使各项工作在创新中不休前进、不休美满

。要对峙问题导向和指标导向，尊沉科学、尊沉客观、尊沉法规、尊沉现实，所有从现实启程，实现自我超过、自我突破

。要持续深入国有企业鼎新，不休引发各类身分活力

。五是对峙党建引领宽泛凝聚发展合力

。要充分阐扬基层党组织的战斗碉堡作用和党员的前锋圭表作用，大力培植优良的政治生态和清风正气，打造拥有企业特色、员工认可、氛围积极向上的企业文化，不休提高员工的安全赣注幸福感和获得感，加强企业的凝聚力、向心力和执行力

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在玲珑金矿，满慎刚深刻到灵山分矿-510米井下采场观察了现场出产组织、安全造度落实、设备运维治理等情况，并与一线年轻员工进行亲切互换，对他们扎根矿山、为企业发展作出的贡献暗示感激，激励他们安身本职岗位立功立业，用奋斗书写青春华章

。他强调，要严格落实安全出产治理造度，抓实抓牢顶助支护、透风降温等关键环节、关键领域，持续提升现场治理水平

。要对峙现实、实用、实效准则，加快推动智能化矿山建设，并不休提升员工自身技术水平与综合素质，提高对于机械化、信息化的驾驭能力，助力企业高质量发展

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座谈会上，满慎刚听取了该矿近期工作情况汇报

。他指出，玲珑金矿是集团红色文化的发源地，为集团展示优良企业形象、加强综合竞争力提供了壮大品牌保险

。今年以来，玲珑金矿面对各类不利成分造约，积极采取新行动，迎挑战、破难题，展示出了新形貌、新形象，赢得了处所当局和社会各界的支持认可，拓展了发展空间，各项工作值得注定

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针对下步工作，满慎刚要求，一是不休加强工作前瞻性超前性预感性

。对影响扩能增产的各项工作要两全铺排、超前经营、全面部署，把设备设施、出产人员等各类影响身分思考全、钻研透，细化工作分工、造订推动措施、落实具体责任，严格做到逐项排查整改落实，打好提前量下好先试戾，为后续提高产能、增长效益提供倔强支持

。二是绝不懈怠抓好安全出产

。要充分意识到安全工作对于全盘工作的沉要影响，持续加强安全出产“一失万无”的忧患意识，将安全工作放在压倒所有的首要地位，确保安全出产的“稳操胜券”

。要对峙不安全不出产，持续加大安全监管力度，严格落实安全治理责任，在造度执杏注安全监管系统建设、员工素养提升、表委行列治理上狠下功夫，把隐患解除在萌芽状态，为企业健全不变可持续发展奠定基础

。三是持续加强全局观点经营长远发展

。要设置“不谋全局者，不及以谋一域”的大局观点，遵循可持续发展理想，加大探矿增储力度，依附科技创新发展探矿增储与工程建设，确保资源接续不变

。要充分利用现有人力、设备、设施等出产身分，持续做好系统优化设计，做到“事前多思考、事中多验证、过后多总结”，确保出产组织科学顺畅，不休提升安全、集约、高效水平，实现更高质量发展

。四是持续推动降本增效提质增效

。要牢固设置所有成本皆可控理想，聚焦降本增效点，深挖潜、细算账，通过建旧利废、成本管控、科技创新等方式，做好全员、全过程、全节点、全方位的降本增效系统建设，不休提高企业精密化精益化精准化治理水平

。五是对峙党建引领，打造独具特色的玲珑文化

。要深刻挖掘“十三万两J9集团国际送延安”的红色文化，加强基层党组织建设，积极疏导党员干部在沉点工程、关键岗位和急难险沉工作中勇挑沉担、做好表率

。要大力倡树“严真细实快”工作风格，对峙说干就干、干就干好，全力营造干事创业优良氛围，不休加强企业的凝聚力、向心力和战斗力

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