集团召开2024年第十一次沉点工作推动会

12月9日上午，集团召开2024年第十一次沉点工作推动会，听取近期沉点工作情况汇报，铺排部署下步工作。集团党委书记、董事长李航主持会议并讲话，集团辅导初明锋、裴佃飞、李艳秋、刘钦、徐建忠参与会议。

在逐一听取工作情况汇报后，李航指出，近段功夫以来，各工作专班当真贯彻落实上级部署要求和集团工作铺排，真抓实干、攻坚克难，好多工作获得新功效新突破，夯实了“稳”的基础，维持了“进”的势头，为全面圆满完玉成年指标工作打下了坚实基础。他强调，当前已进入决战决胜整年的最后关键阶段，集团高低要切实加强“倒计时”的紧迫感，持续提振“冲刺跑”的精气神，锚定指标、开足马力，只争朝夕、冲锋冲刺，全力以赴确保高质量完玉成年各项指标工作。

针对下步工作，李航要求，一是维持冲刺状态，奋力交出高分答卷。要切实加强责肆意识、冲刺意识、交账意识，聚焦整年指标工作和关键指标，再梳理、再盘点，分清主次轻沉，采取有力措施，迅快查缺补漏，加快时序进度，全面扬优势、挖潜力、堵缝隙、补短板，加快推动工作落实落地。对落后指标、落后事项要盯紧盯牢，钻研造订求实管用、针对性强的措施，抓好每一天，使劲往前赶，力争能多干一些就多干一些，致力争取最好了局，以实打实的工作业绩确保年度指标全面实现、超额实现。要全面系统复盘今年各项工作，深刻分析存在的问题短板，实时固化卓有成效的经验做法，致力把将来的工作做得更好。二是对峙高点定位，科学经营明年工作。要自动站在全省经济社会发展的大局和高度考量工作，把上级所需与自身所能结合起来，本着“跳起来摘桃子”的准则确定年度指标和重要出产经营指标，既要体现先进性、挑战性，彰显“走在前、挑大梁”和“稳增长、作贡献”的责任担任，向上攀登、向新而行；又要体现科学性、可行性，对峙一企一策、有保有压，科学分化指标工作，充分挖掘潜能、全面开释潜力、致力多作贡献，持续坚韧向上向好向优发展态势。要长于抓住重要矛盾和矛盾的重要方面，缜密结合“十四五”战术指标，尽快梳理确定明年沉点工作，集中力量抓好攻坚，以沉点突破带头整体工作逾越提升。要用足用好一揽子存量政策和增量政策，充分开释政策的综合效应、叠加效应，切实把政策盈利转化为发展实效。要用好责任清单、工作清单、问题清单“三张清单”，健全美满查核工作机造，加大督查督办力度，以更大力度推动落实落地。要高标高质高效假造“十五五”规划，充分阐扬规划的引领、领导、约束作用，以高质量战术规划引领高质量发展。三是扛牢压实责任，坚定守牢安全底线。要深刻进建贯彻习近平总书记关于安全防备的沉要批示批示心灵和近期上级关于安全出产的系列部署要求，始终维持高度警醒，加强忧患意识，强化底线思想，以“不断安心不下”的责任感，扎实做好安全不变各项工作，营造安全不变发展环境。要绝不松弛抓好安全出产，以治本攻坚三年行动为主线，以安全出产主体责任落实为沉心，扎实发展集团年底安全出产大查抄活动，凸起抓好沉点领域、关键环节风险隐患排查整治，落实落细安全防备措施，进一步加强和改进安全治理工作，着力解决一批造约安全出产的沉大问题，坚定防备各类变乱产生，为打好打赢整年收官战保驾护航。要深刻详细做好信访工作，致力推动职工人民“急难愁盼”问题的解决，积极助扶救助难题职工和难题家庭，用心用情办好民生实事。要严格落实辅导干部带班、24幼时价班、沉大信息汇报等造度，逐级压实值班责任，形成高低联动、信息通顺、高效运行的值班值守工作系统。