锚定指标 实干笃行 坚定打赢争先进位攻坚战 ——贯彻落实集团2021年半年工作会议心灵述评（六）

　　“我们要安身新起点、对准新指标、担任新使命，以越发坚定的态度、越发求实的措施、越发过硬的风格，高质量推动各项工作落实落地，坚韧不拔地打好强基固本、争先进位攻坚战。”7月28日，玲珑金矿召开贯彻落实集团半年工作会议心灵专题会议，党委书记、总经理唐振江携带整个中层干部原文通报研读集团党委书记、董事长满慎刚的讲话心灵。这既是冲刺整年工作指标的带头令，更是聚力攻坚、破局得救的集结号。

　　“稳产增产”坚定信念

　　“信念”来自于哪里?信念来自于产量，来自于企业自身的文化习染力，来自于员工对山东J9集团国际品牌与实力的高度信赖。

　　“责任书就是军令状，实现指标就是推广使命”。面对全新的年度责任状指标，玲珑金矿全面梳理各出产环节，查找造约出产的瓶颈，发展集中攻坚，用“稳产增产”坚定发展信念。该矿第一功夫组建由36人组成的自主机械化作业行列和无轨设备专业维建行列，掌管凿岩、爆破、出渣、支护工作;第一功夫从全公司抽调内部辅助和一耳目员117名补充到东风分矿，同时积极宣传“三线上二线、二线上一线”政策，先后有20名职工自愿投身到了出产一线;第一功夫进行了大断面进路采矿试验和中深孔水平落矿采矿试验，为提产扩能做好筹备。

　　为抓很长远出产规划，该矿组织人员全面梳理各中段地质资源储量，钻研确定下步出产规划方向和沉点，提前假造出产打算、劳动组织，合理优化设施建设和出产人员的组织编排，号召全员随时处于“备战”状态，力争在最短功夫达到最逾越产能力。该矿还组织全员进行“进建充电”，各专业主管走上讲堂，通过“理论+实操+互换”的授课模式，解说现实工作中的沉点、难点和易失误点，让培训形象活泼、入脑入心;通过发展专业技术交锋，将技术切磋和进建融为一体，以最高的尺度、最好的状态、最充足的筹备，迎接新的挑战。

　　“精益治理”鼎新求进

　　7月份，满慎刚董事长到驻烟企业调研时强调，“要持续提升精益化治理水平，使企业步入良性发展轨路。”在集团半年工作会议上，“精益治理”也成为呈显斓次最多的关键词之一。“精益治理”成为矿山企业提升竞争力，实现可持续发展的必由之路。

　　玲珑金矿造订了“一年转观点、建系统、夯基础”“两年解除浪费、造就人才”“三年自动挑战、持续改善”的三步走工作打算，形成了以“优五率、降五费”“全面标杆治理”“基础治理整治提升”“精益治理大项目”四项主题活动为抓手的发展革命，沉塑治理自负、技术自负。

　　该矿派出专业团队奔赴山东能源集团等多家企业求取“精益治理之经”，先后造订下发了《“精益治理发起执行年”活动执行规划》《“沉建企业基础，筑牢发展根基”基础治理大整治、大提升活动通知》《“精益治理大项目”执行定见》，形成了从“基础沉建”到“对标提升”再到“力行实际”的精益提升结构系统，为全方位精益实际谋篇布局，下好“先试戾”、打出“关键招”。

　　该矿所有辅导和部门正职深刻到基层一线，和职工发展“讲政策提信念，聚民智强发展”面对面互换等活动，辅导班子谈思路，讲政策，做汇报，一线职工提建议，说问题，要措施……知无不言，言无不尽，“高低同欲、志同道合”的局面逐步形成。

　　“精益治理”这把“金钥匙”成功打开了该矿深挖内潜的大门。钉钉、氚云等软件的使用，削减了不用要的“人际沟通”和纸张浪费;以选矿厂和东风分矿为试点的5S目视化和精益班组建设样板区已获得阶段性成就;“中深孔水平落矿采矿法”已进入试验阶段;碎矿产品粒度进一步降低削减磨矿耗能;“谷峰用电治理划定”全面执行推广降低出产电耗……各项优化指标均节造在设计领域之内，选矿回收率更是达到了93.38%的汗青最高水平，“精益化治理”带来的直接效益价值已经凸显。

　　“成本管控”提质增效

　　玲珑金矿聚焦出产经营身分，确定了电耗管控、项目资金优化、治理用度压减等一批成本管控指标，刀刃向内、开源节流，用治理“撬动”发展。

　　为迅快推动出产经营工作步入良性轨路，该矿成立了出产技术、人力资源、设备及物能治理、财政管控四个专项工作组，紧紧抓住成本管控这个“牛鼻子”，全面查摆各出产环节中存在的“浪费问题”，持续提升现场治理水平，降低经营成本支出，实现提质增效。

　　8月9日下午，该矿召开“聚焦降本增效 实现精益治理”进建钻研会，加强员工成本意识、节约意识和效益意识，营造“降本增效、从我做起”的工作氛围。为强化物资全性命周期治理，将资料、能源节支降耗与工资绑缚挂钩，将节奖超罚措施落实到班组和幼我，充分阐扬全员的主观能动性。在项目投资方面，依照轻沉缓急准则，两全铺排资金打算，做到“无预算不支出、无批复不投资”。在各分矿成立能源计量幼组，造订能源计量图，保障计量正确。对办公用度进行统一管控、分级治理，强化指标分化和日常监督，确保实现治理效益最大化。通过优化工艺、科技攻关、升级治理等伎俩，该矿降本增效“组合拳”威力显露。仅电费管控这一项，该矿优化用电运行方式，空载损耗率降落了15%，共节约根基电费210万元，均匀每月节约64万元。

　　面对难题矛盾敢于亮剑，紧盯指标责任奋力攻坚。玲珑金矿依照集团半年工作会议要求，以永不懈怠的心灵状态、勇往直前的奋斗姿势，把各项工作指标抓紧、抓实、抓到位，为建设“安然山金、生态山金、活力山金、人文山金”，打赢强基固本、争先进位攻坚战做出最大贡献。